谁更接近中国的YouTube？
但PC时代的网民明显更需要的头部版权作品，且还存在网速、用户习惯等用户端和创作端的多种局限，走UGC路线的土豆最终被优酷收购最后并入阿里。
复盘YouTube关键发展节点形成的核心能力，有助于我们将问题本身思考得更清晰。
一、YouTube的关键发展节点纵观YouTube的历史，有三个关键的发展节点。
2014年红杉资本披露的YouTube的投资备忘录中，创始人这样描述YouTube试图解决的痛点：
YouTube上线半年内的PV增长数据
第二个关键节点：向内容创作者分成+TrueView广告机制，形成完整商业闭环
YouTubePartner发起人之一的乔治·斯特罗姆波罗斯称：“YouTube想确保自己可以成为新晋创作者的大本营，他们不仅可以在这里吸引大众的眼球，还有机会得到一些收入，YouTube甚至可以支持他们全职投入创作。”
内容分成的背后需要有平台强有力的商业变现做支撑，YouTube希望营造健康的平台生态：
希望平台上有更好的内容，这样内容就可以携带广告；
希望有更好的广告，这样用户就不会跳过他们。
第三个关键节点：引入推荐系统、安卓增长引擎、Studio+Platform的全球内容本地化。
随着用户和内容的指数级增长，如何更精准的匹配内容和用户，如何让用户更多的使用需要更好的解法。2011年担任YouTube技术负责人的JimMcfadden确立了提升用户时长的优化目标：“当人们知道他们是来找什么的时候，我们知道他们会上YouTube，我们也希望在他们不一定知道想找什么的时候，也为他们提供服务。”
至此，YouTube开始不断朝着推荐优先的方向转变，四次推荐系统迭代的相关论文成为业界标杆。2016年起弱化频道概念，主页面融合为推荐、订阅、热门信息三条流，至今更是将订阅、热门融合进推荐一条流，推荐成为平台内容分发的首要方式。
在移动浪潮不断蓬勃的同时，YouTube借助安卓系统的增长引擎实现全球化增长，在每个细分市场通过扶持当地Studio实现本土内容供给，复制平台闭环。
在这些能力的核心都围绕着如何打造创作者和内容生态：降低内容创作者的生产传播门槛、让内容生产者有好的回报，平台生产者能跟着平台一起发展。
三、核心能力：创作者生态、商业闭环、增长和推荐
1.创作者生态+商业闭环
目前B站立足于UGC，努力补足PGC生态，在18年1月上线创作者激励计划，向UP主分成，目前在73万UP主中覆盖16万。
YouTube随着平台发展，PGC逐渐成为平台主流，而UGC已经更多被Instagram、Snapchat、Facebook等产品占领，目前YouTube平台上0.64%的内容占据了81.6%的播放。
从这个路径来看，能否跑通“用户内容消费——平台广告变现——创作者内容分成”的闭环非常关键，PGC创作者有收益才有持续创作者的动力，用户能在平台上看到需要的内容，商业收入反哺作者。
B站一直以来的问题是商业闭环还没跑通，游戏收入超过60%，广告收入占8.2%甚至略少于直播收入，哪块收入给创作者，怎么给创作者更好的激励一直是个问号。
用爱发电很难持续，阿婆主也是要恰饭的呀。
2.推荐系统和用户增长虽然YouTube的搜索占比一直非常高，但从平台的产品动作来看推荐系统能够帮助海量内容和用户更高效的匹配，让用户不仅仅是带着目的来找内容，更多是无目的的来消费内容。强劲的用户增长使得整个平台的内容消费和商业变现流通速度更快，网络效应更强。
在用户增长端，B站长期依靠社区文化氛围和用户自传播驱动增长，往往是QQ群里一个重度用户不断安利就能带来一群的用户，而这些由于文化氛围而来的用户会对平台的“初心”非常敏感，这也是B站在商业化上非常谨慎的部分原因。
在用户自传播增长之外，B站的用户增长工具还比较匮乏，在目前一二线城市用户为主的情况下，如何完成下沉用户的拓展和年龄结构的泛化是将面临的挑战。
综合来看，在核心能力上西瓜同YouTube更趋同，B站受益于社区文化也站到一个不错的位置。然而社区文化能否解决产品在商业闭环、推荐和用户增长上的薄弱吗？这个问题要真切的打一个问号。
3.其他对比
在核心能力之外，西瓜和B站同YouTube也各有异同。
YouTube在主端产品之外，进行的直播、订阅会员、自制长内容探索都不算成功，逐步收缩后撤，而西瓜和B站在内容形式上都在尝试拓展更多维度。
三者目前都在做自制长内容的尝试，YouTube在16年推出YoutubeOrigianl原创剧集，是订阅会员YoutubeRed的独占服务，内容上找头部YouTuber出演真人秀，低成本采买电影、电视剧等剧集，平台投入不够，内容质量不高，同时Red会员的免广告功能也不够吸引人，用户不买单。
B站以独占的版权动画、纪录片拉动大会员，而以Up主为核心的《故事王》们拉动用户活跃填充平台内容。版权内容驱动下的大会员有着还不错的增长，同时也带来占营收50%的内容成本，自制综艺《故事王》、《穿越吧》等的效果如何还有待进一步观察。
西瓜在去年8月宣布进军自制综艺领域，投入40亿打造原生移动综艺，通过短带长，长反哺短的方式拉动平台数据，打法上更为激进，砸重金请明星做专业内容，目前在口碑和效果上还没有明显的体现。
结语“西瓜的用户对西瓜忠诚，B站的用户对UP主忠诚。”
作者：潘乱，公众号：乱翻书（ID：luanbooks）
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